{"id":22624,"date":"2025-11-19T16:04:07","date_gmt":"2025-11-19T16:04:07","guid":{"rendered":"https:\/\/seb-admin-backup.dreamhosters.com\/?p=22624"},"modified":"2025-11-19T16:07:59","modified_gmt":"2025-11-19T16:07:59","slug":"main-oeuvre-avenir-reconversion-perfectionnement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seb-admin-backup.dreamhosters.com\/fr-ca\/blog\/main-oeuvre-avenir-reconversion-perfectionnement\/","title":{"rendered":"Main-d&#8217;\u0153uvre d&#8217;avenir : Strat\u00e9gie de Reconversion &amp; Perfectionnement"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"22624\" class=\"elementor elementor-22624 elementor-22614\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-6e69669 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"6e69669\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-1cf1f05\" data-id=\"1cf1f05\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-258bb57 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"258bb57\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.20.0 - 26-03-2024 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<p><em>SEB Marketing Team<\/em>\u00a0<\/p><p data-path-to-node=\"7\">Le march\u00e9 du travail actuel am\u00e8ne un <b>m\u00e9chant d\u00e9fi<\/b> aux leaders d\u2019organisations : les comp\u00e9tences pour lesquelles ils ont embauch\u00e9 y a trois ans <b>pourraient d\u00e9j\u00e0 \u00eatre en train de perdre de leur pertinence<\/b>. Un <b>bon exemple<\/b> de ce ph\u00e9nom\u00e8ne, c&#8217;est ce qu&#8217;on voit avec la gestion des donn\u00e9es. Y a trois ans, la capacit\u00e9 d\u2019exporter des donn\u00e9es \u00e0 la main et de <b>b\u00e2tir des chiffriers<\/b> complexes, c\u2019\u00e9tait un atout technique <b>super important<\/b>.<\/p><p data-path-to-node=\"8\">La recherche sugg\u00e8re que la demi-vie d&#8217;une comp\u00e9tence professionnelle apprise s&#8217;est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e pour atteindre environ cinq ans, et dans les domaines techniques, les cycles d&#8217;obsolescence sont encore plus <b>rapides que \u00e7a<\/b>. \u00c7a cr\u00e9e une situation <b>pas simple<\/b> o\u00f9 les capacit\u00e9s actuelles d&#8217;une \u00e9quipe <b>matchent<\/b> pas n\u00e9cessairement avec les besoins strat\u00e9giques futurs de la compagnie.<\/p><p data-path-to-node=\"9\">Historiquement, les organisations <b>r\u00e9glaient souvent<\/b> ce genre de <b>manque<\/b> par le recrutement \u2014 en rempla\u00e7ant les employ\u00e9s qui avaient pas les comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques par des nouvelles recrues qui les poss\u00e9daient. Par contre, \u00e9tant donn\u00e9 la raret\u00e9 actuelle des talents sp\u00e9cialis\u00e9s et <b>le fait que \u00e7a co\u00fbte de plus en plus cher<\/b> recruter, se fier <b>juste<\/b> \u00e0 l\u2019embauche externe, \u00e7a devient de moins en moins <b>tenable<\/b>.<\/p><p data-path-to-node=\"10\">Une approche \u00e0 long terme <b>plus viable<\/b>, c\u2019est la strat\u00e9gie de \u00ab <b>B\u00e2tir \u00e0 l\u2019interne<\/b> \u00bb. Se <b>pr\u00e9parer pour l\u2019avenir<\/b>, c\u2019est pas de <b>pr\u00e9dire la sainte v\u00e9rit\u00e9<\/b>, c\u2019est de <b>b\u00e2tir<\/b> une main-d\u2019\u0153uvre <b>agile<\/b> capable de s\u2019adapter <b>\u00e0 mesure<\/b> que les conditions du march\u00e9 changent.<\/p><p data-path-to-node=\"11\">Voici comment les organisations peuvent passer d\u2019un mod\u00e8le de dotation traditionnel \u00e0 une culture de <b>capacit\u00e9s continuelles<\/b>.<\/p><p data-path-to-node=\"13\">\u00a0<\/p><h3><b>Le foss\u00e9 entre la strat\u00e9gie et l\u2019ex\u00e9cution<\/b><\/h3><p>\u00a0<\/p><p data-path-to-node=\"14\">Un obstacle <b>fr\u00e9quent<\/b> dans les initiatives de transformation num\u00e9rique, c\u2019est pas le manque de vision, mais le manque de capacit\u00e9 \u00e0 <b>mettre \u00e7a en \u0153uvre<\/b>.<\/p><p data-path-to-node=\"15\">Les <b>hauts dirigeants<\/b> peuvent pr\u00e9voir un virage vers la logistique bas\u00e9e sur l\u2019IA ou une infrastructure <b>native<\/b> infonuagique, mais si les <b>cadres interm\u00e9diaires<\/b> et le personnel de premi\u00e8re ligne ont pas la <b>litt\u00e9ratie<\/b> technique pour op\u00e9rer ces syst\u00e8mes-l\u00e0, les objectifs strat\u00e9giques deviennent difficiles \u00e0 atteindre. Un plan d&#8217;affaires <b>qui regarde en avant<\/b> a besoin d&#8217;une main-d&#8217;\u0153uvre \u00e9quip\u00e9e de comp\u00e9tences <b>qui regardent en avant aussi<\/b>.<\/p><p data-path-to-node=\"16\">Combler ce foss\u00e9, \u00e7a demande un changement de mentalit\u00e9 : on passe de \u00ab embaucher pour le poste \u00bb \u00e0 \u00ab former pour la <b>capacit\u00e9<\/b> \u00bb.<\/p><p data-path-to-node=\"18\">\u00a0<\/p><h3><b>L\u2019argument d\u2019affaires pour le d\u00e9veloppement des talents<\/b><\/h3><p>\u00a0<\/p><p data-path-to-node=\"19\">Investir dans les employ\u00e9s existants offre plusieurs avantages pratiques au-del\u00e0 de l\u2019engagement des employ\u00e9s.<\/p><ul data-path-to-node=\"20\"><li><p data-path-to-node=\"20,0,0\"><b>Efficacit\u00e9 des co\u00fbts :<\/b> Recruter, int\u00e9grer et mettre un nouvel employ\u00e9 <b>sur la vitesse de croisi\u00e8re<\/b>, c\u2019est souvent plus <b>gourmand en ressources<\/b> que de perfectionner un employ\u00e9 actuel.<\/p><\/li><li><p data-path-to-node=\"20,1,0\"><b>Connaissance institutionnelle :<\/b> Les employ\u00e9s actuels poss\u00e8dent une <b>compr\u00e9hension pointue<\/b> des produits, des processus et des clients de l\u2019entreprise. Les garder, \u00e7a pr\u00e9serve ce capital intellectuel.<\/p><\/li><li><p data-path-to-node=\"20,2,0\"><b>R\u00e9tention :<\/b> Les employ\u00e9s sont <b>plus enclins<\/b> \u00e0 rester dans une organisation qui investit dans leur croissance professionnelle, ce qui peut <b>stabiliser les taux de roulement<\/b><\/p><\/li><\/ul><p data-path-to-node=\"22\">\u00a0<\/p><h3><b>D\u00e9finir les approches : Perfectionnement versus requalification<\/b><\/h3><p>\u00a0<\/p><p data-path-to-node=\"23\">Mettre en \u0153uvre cette strat\u00e9gie demande de distinguer deux approches sp\u00e9cifiques :<\/p><ul data-path-to-node=\"24\"><li><p data-path-to-node=\"24,0,0\"><b>Perfectionnement (Optimisation)<\/b> : \u00c7a, \u00e7a implique de donner \u00e0 un employ\u00e9 actuel des comp\u00e9tences avanc\u00e9es pour <b>am\u00e9liorer ce qu\u2019il fait<\/b> dans son r\u00f4le existant.<\/p><\/li><li><p data-path-to-node=\"24,1,0\"><b>Requalification (R\u00e9invention)<\/b> : C\u2019est n\u00e9cessaire quand un r\u00f4le pr\u00e9cis change beaucoup \u00e0 cause de l\u2019automatisation ou d\u2019un <b>virage strat\u00e9gique<\/b>.<\/p><ul data-path-to-node=\"24,1,1\"><li><p data-path-to-node=\"24,1,1,0,0\"><b>Le sc\u00e9nario :<\/b> Les t\u00e2ches de soutien de niveau 1 d&#8217;un repr\u00e9sentant du service \u00e0 la client\u00e8le sont maintenant g\u00e9r\u00e9es par des syst\u00e8mes automatis\u00e9s.<\/p><\/li><li><p data-path-to-node=\"24,1,1,1,0\"><b>L\u2019action :<\/b> L\u2019employ\u00e9 est <b>requalifi\u00e9<\/b> pour travailler dans la <b>satisfaction client<\/b> ou l\u2019assurance qualit\u00e9, utilisant sa connaissance des produits dans un r\u00f4le qui demande un jugement humain complexe.<\/p><\/li><\/ul><\/li><\/ul><p data-path-to-node=\"25\">Dans les faits, une entreprise de logistique pourrait appliquer \u00e7a en <b>requalifiant<\/b> le personnel d\u2019entrep\u00f4t pour qu\u2019il maintienne les nouveaux syst\u00e8mes automatis\u00e9s, tout en <b>perfectionnant<\/b> les gestionnaires pour qu\u2019ils analysent les donn\u00e9es qui en r\u00e9sultent. \u00c7a vient combler les <b>manques techniques<\/b> avec des talents internes qui comprennent d\u00e9j\u00e0 les op\u00e9rations de l\u2019entreprise.<\/p><p data-path-to-node=\"27\">\u00a0<\/p><h3><b>Identifier les manques de comp\u00e9tences<\/b><\/h3><p>\u00a0<\/p><p data-path-to-node=\"28\">Un \u00e9l\u00e9ment <b>crucial<\/b> de cette strat\u00e9gie, c\u2019est de d\u00e9terminer exactement quelles comp\u00e9tences sont n\u00e9cessaires. \u00c7a demande un <b>audit<\/b> du capital humain bas\u00e9 sur des donn\u00e9es, et non pas une simple <b>estimation<\/b>.<\/p><ul data-path-to-node=\"29\"><li><p data-path-to-node=\"29,0,0\"><b>Faire un inventaire des comp\u00e9tences :<\/b> <b>Cartographier<\/b> les comp\u00e9tences existantes au sein de la main-d\u2019\u0153uvre. Les employ\u00e9s peuvent poss\u00e9der des certifications ou des <b>savoir-faire<\/b> (comme des langages de codage ou des <b>accr\u00e9ditations<\/b> en gestion de projet) qui sont pas utilis\u00e9es en ce moment.<\/p><\/li><li><p data-path-to-node=\"29,1,0\"><b>Aligner avec la feuille de route :<\/b> Revoir les objectifs d\u2019affaires sur trois ans pour identifier les besoins. Si le plan inclut <b>d\u2019augmenter les services infonuagiques<\/b>, \u00e9valuer le nombre actuel <b>d\u2019architectes en nuage<\/b>. S\u2019il y a un <b>d\u00e9ficit<\/b>, identifier les employ\u00e9s avec des comp\u00e9tences <b>proches<\/b> qui peuvent \u00eatre form\u00e9s pour combler ces r\u00f4les-l\u00e0.<\/p><\/li><li><p data-path-to-node=\"29,2,0\"><b>Surveiller les tendances de l&#8217;industrie :<\/b> Observer le march\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral. <b>\u00c0 mesure<\/b> que les t\u00e2ches techniques deviennent automatis\u00e9es, les <b>comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales<\/b> \u2014 comme l\u2019intelligence \u00e9motionnelle, l\u2019adaptabilit\u00e9 et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes complexes \u2014 deviennent souvent des atouts <b>de plus en plus pr\u00e9cieux<\/b>.<\/p><\/li><\/ul><p data-path-to-node=\"31\">\u00a0<\/p><h3><b>Cr\u00e9er une culture d\u2019apprentissage<\/b><\/h3><p>\u00a0<\/p><p data-path-to-node=\"32\">Une strat\u00e9gie est <b>plus efficace<\/b> quand elle est support\u00e9e par la culture de l\u2019organisation.<\/p><p data-path-to-node=\"33\">Si les employ\u00e9s per\u00e7oivent que l\u2019apprentissage <b>doit se faire<\/b> en dehors des heures de travail, les taux d\u2019adoption <b>risquent d\u2019en souffrir<\/b>. De plus, si la direction voit le temps de formation comme de la <b>productivit\u00e9 perdue<\/b>, l\u2019initiative va faire face \u00e0 de la r\u00e9sistance interne.<\/p><p data-path-to-node=\"34\">Le leadership joue un r\u00f4le <b>cl\u00e9<\/b> pour valider l\u2019apprentissage comme \u00e9tant une activit\u00e9 de travail. On peut faire \u00e7a en d\u00e9signant des moments pr\u00e9cis pour le d\u00e9veloppement ou en donnant acc\u00e8s \u00e0 des plateformes d\u2019apprentissage professionnel. Au-del\u00e0 des cours formels, les organisations peuvent encourager le mentorat, le <b>jumelage inter-d\u00e9partement<\/b> et les affectations de d\u00e9veloppement.<\/p><p data-path-to-node=\"35\">Int\u00e9grer l\u2019apprentissage dans le flux de travail quotidien fait en sorte que c\u2019est vu comme une responsabilit\u00e9 <b>principale<\/b> plut\u00f4t qu\u2019une t\u00e2che optionnelle.<\/p><p data-path-to-node=\"35\"><b style=\"font-size: 20px;\">La perspective \u00e0 long terme<\/b><\/p><p>\u00a0<\/p><p data-path-to-node=\"38\">Il y a une discussion <b>fr\u00e9quente<\/b> en gestion <b>\u00e0 propos des<\/b> risques de la formation :<\/p><ul data-path-to-node=\"39\"><li><p data-path-to-node=\"39,0,0\"><b>Le risque de partir :<\/b> \u00ab Et si on les forme et qu\u2019ils <b>sacrent leur camp<\/b> ? \u00bb<\/p><\/li><li><p data-path-to-node=\"39,1,0\"><b>Le risque de stagnation :<\/b> \u00ab Et si on le fait pas, et qu\u2019ils <b>restent l\u00e0<\/b> ? \u00bb<\/p><\/li><\/ul><p data-path-to-node=\"40\">Pour att\u00e9nuer le risque de <b>roulement<\/b>, l\u2019apprentissage <b>devrait \u00eatre li\u00e9<\/b> \u00e0 l\u2019avancement de carri\u00e8re. Quand les employ\u00e9s voient un <b>chemin clair<\/b> \u2014 o\u00f9 la ma\u00eetrise d\u2019un ensemble de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques ouvre la porte \u00e0 une promotion \u2014 l\u2019alignement entre les objectifs individuels et ceux de l\u2019entreprise augmente.<\/p><p data-path-to-node=\"41\">Se <b>pr\u00e9parer pour l\u2019avenir<\/b>, c\u2019est un processus continu. Les technologies et les march\u00e9s vont in\u00e9vitablement changer, mais une main-d\u2019\u0153uvre qui poss\u00e8de l\u2019agilit\u00e9 d\u2019apprendre va rester un atout concurrentiel, peu importe les d\u00e9fis sp\u00e9cifiques <b>qui s\u2019en viennent<\/b>.<\/p><p data-path-to-node=\"42\"><b>Faites-vous pas d\u00e9passer.<\/b> Contactez\u00a0<a href=\"https:\/\/www.groupemaplesoft.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Maplesoft\u00a0<\/a>aujourd\u2019hui pour <b>b\u00e2tir<\/b> une strat\u00e9gie qui <b>pr\u00e9pare votre entreprise pour le futur<\/b> !<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le march\u00e9 du travail actuel am\u00e8ne un m\u00e9chant d\u00e9fi aux leaders d\u2019organisations : les comp\u00e9tences pour lesquelles ils ont embauch\u00e9 y a trois ans pourraient d\u00e9j\u00e0 \u00eatre en train de perdre de leur pertinence. 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